5 ideas para abaratar la implantación de MES

1. Centrarse en los objetivos empresariales y el rendimiento de la inversión

Si quiere mejorar el rendimiento de su empresa, puede optar por una solución como MES. Para que la implantación de este sistema tenga éxito es necesario que la gestión del proyecto sea clara y transparente. MES le ayudará a recopilar los objetivos de los distintos departamentos de su empresa, como Producción, Mantenimiento, Control de calidad, Planificación, Logística, etc. Una vez recopilados, podrá definir los retos existentes. Para centrarse aún más en los asuntos más candentes, puede utilizar metodologías como el principio de Pareto, que sostiene que alrededor de 80% de consecuencias proceden de aproximadamente 20% de causas. Una vez definidos los problemas que hay que resolver, recuerda que las soluciones más baratas no siempre tienen el mejor ROI. Además, recuerde que debe basar su presupuesto en un ROI de 12-36 meses eliminando los principales problemas de la empresa. Otros factores que puede tener en cuenta son OEEreducir el tiempo de elaboración de informes y mejorar la OTIF. Si se centra en sus objetivos empresariales y en el ROI, evitará la decepción de no alcanzar sus metas.

2. Plan de ejecución preciso

Cualquier cambio en la empresa suele ser caro y requiere mucho tiempo. Lo mejor es implantar desde el principio soluciones de eficacia probada disponibles en el mercado. Las soluciones de Accevo, implantadas en las principales empresas manufactureras de diversos sectores, garantizan un inicio rápido y ágil en pocas semanas. Comience sus esfuerzos seleccionando las personalizaciones más importantes necesarias para alcanzar sus objetivos empresariales. Implemente las personalizaciones seleccionadas al final del proyecto. Intente reducirlas inicialmente: un análisis detallado y la clarificación del alcance del proyecto de interfaz de usuario/UX le ayudarán. Intente modelar el proceso de producción en un sistema Accevo estándar. Las soluciones listas para usar le facilitarán la obtención de un retorno de la inversión lo más rápido posible y la implementación de la personalización de forma ágil. El proceso debe concluir con la integración del software MES con otros sistemas de control e informes de producción. Recuerde: si realiza demasiadas personalizaciones, le resultará más caro no sólo la implantación, sino también el soporte.

3. Elija un proveedor con experiencia y una solución verificada

Cuando busque la mejor solución que repercuta positivamente en su empresa, elija un proveedor que tenga un historial probado en su sector de fabricación o en uno similar. Deje que un proveedor asuma toda la responsabilidad del proyecto: construcción de la infraestructura, entrega del hardware, servicios de alojamiento, conectividad de las máquinas, entrega del software estándar, personalizaciones, formación, asistencia 24 horas al día, 7 días a la semana, desarrollo futuro. Si se decide por más de un proveedor, corre el riesgo de que las empresas se acusen mutuamente si surgen problemas en la solución. Entonces será complicado y llevará mucho tiempo resolver el problema. Debe tener en cuenta la posibilidad de que un proveedor de servicios cuyas acciones no estén documentadas cese sus operaciones. Si tiene instalaciones en otros países, es buena idea considerar si el proveedor puede implantar el sistema en otras fábricas. Accevo es una parte respetada del grupo alemán BBS Automation, que lleva muchos años en el mercado, por lo que al elegir las soluciones de Accevo puede estar seguro de que se está asociando con una empresa consolidada. Una estrategia eficaz para asegurarse de que el proveedor que está considerando es el adecuado para su empresa es pedir referencias o visitas de referencia. Además, solicite una demostración en vivo de la solución. Lea también las especificaciones y la documentación del sistema. Si sus soluciones no son adecuadas para usted, eche un vistazo a la propuesta de otro proveedor. Si no puedes decidirte entre varios proveedores, pregúntales por una prueba de concepto para 1 o 2 máquinas.

4. Elabore su hoja de ruta, fije el precio y los requisitos

Para abaratar la implantación de MES, puede elaborar una hoja de ruta. Es aconsejable dividir la implantación en fases. Empezar con pequeños pasos y establecer hitos es una buena estrategia inicial. Al principio de su relación con el proveedor, discuta y anote las características que recibirá para definir mejor sus objetivos. Para evitar decepciones, incluidas las económicas, asegúrate de revisar la oferta detenidamente. Pregunte por las licencias, qué incluye la implantación, instalación, formación, traspaso, mantenimiento, etc. Exija apoyo profesional para la gestión del proyecto, la documentación y la gestión del cambio. Intente fijar el precio desde el principio de la colaboración. Sin una visión clara y un presupuesto fijo para el futuro, puedes llevarte disgustos.

5. Modernización de la implantación de MES

La arquitectura basada en la nube, como solución moderna, es más barata en CAPEX, pero, por desgracia, no todas las empresas pueden utilizarla. Si te encuentras en una situación en la que la solución basada en la nube -aunque es recomendable- no está permitida, podrías optar por una solución alojada localmente con la posibilidad de migrarla a la nube en el futuro. Una vez que se haya decidido por la solución adecuada, debe considerar cómo garantizar que su empresa dispone de la ciberseguridad industrial adecuada. Separe las redes de máquinas de la red empresarial. Si opta por quedarse con soluciones menos modernas, puede crear espacio para que surjan posibles problemas. Éstos pueden afectar a los departamentos de la empresa e incluso a su expansión a otros centros de producción.  

Funciones adicionales que debería implantar al principio

Recomendamos implementar la recopilación automatizada de datos de las máquinas siempre que sea posible, como la conexión de PLC o la instalación de sensores. Gracias a ello, obtendrá KPI en tiempo real. Además, puede implementar un panel de operador. Esto aumentará la transparencia de la producción, mostrando también los KPI y los objetivos. Para evitar la duplicación de informes, debe aplicar una interfaz ERP. Otra función a implantar que puede ayudar a mantener bajos los costes es el cálculo y análisis de la OEE. Al implantar nuestras soluciones, obtendrá acceso rápido a datos agregados y detallados, medición de KPI de mantenimiento, documentación digital y gestión de defectos. Garantizando las actividades adecuadas para el mantenimiento, se asegurará de que el proceso funciona como debería.  

Prepárese bien y elija la mejor solución

Obtener los beneficios del sistema MES es mucho más fácil si se está bien preparado para elegir la mejor solución, como la de Accevo. La implementación paso a paso con un proveedor experimentado puede aportar un ROI muy rápido, incluso en menos de 12 meses. Sólo obtendrá los mejores resultados con un proveedor experimentado. Contacte con Accevo para obtener una propuesta de implantación MES en menos de una semana.