Reuniones interactivas
Haga que sus reuniones tengan más sentido
Colabore, describa y discuta como nunca.
Cooperación fluida
Mensaje claro
Muestre claramente a los empleados sus resultados y objetivos. Indique lo que es importante, lo que requiere atención. Motive a las personas y utilice visualizaciones que se noten, se recuerden y despierten buenas emociones.
Papeleo bajo control
Reuniones eficaces
Discute los datos en línea, termina la reunión a tiempo, registra los resultados y ponte a trabajar. Comience la siguiente reunión revisando los resultados de la reunión anterior. Comprueba el progreso del trabajo de forma continua.
¿Por qué las reuniones interactivas de Accevo?
Construir plantilla de reunión
desde controles listos mediante arrastrar y soltar
Gráficos generados automáticamente con datos en tiempo real
Asignación de acciones en línea
y seguimiento de los progresos
Reuniones interactivas - Resolver 5 problemas clave
1. Enfócate al máximo
Problema
- En las reuniones estándar de sobremesa o en línea, la atención se distrae muy fácilmente con charlas innecesarias o desviaciones del tema si la reunión no tiene un orden del día estricto.
- A menudo, las reuniones de trabajo se prolongan artificialmente, lo que reduce la eficacia continuada de los participantes en la reunión y tiene como consecuencia que no se alcancen los objetivos.
Solución
- Las reuniones interactivas siguen un orden del día bien definido, con una estructura fija para la reunión y una transición fluida entre temas para eliminar el caos informativo y centrarse en las cuestiones más importantes.
- El estricto cumplimiento del plan a la hora de dirigir la reunión motiva a los participantes a debatir únicamente los temas designados.
2. Establecer objetivos claros y específicos
Problema
- La información comunicada en la reunión es vaga y carece de sustancia.
- Los empleados no saben exactamente qué resultado se espera de ellos, y los problemas de comunicación se traducen entonces en un deterioro de la eficacia de las operaciones en el taller.
Solución
- Las reuniones interactivas se basan en datos en forma de gráficos e informes fáciles de leer, lo que hace que los objetivos sean claros y fáciles de entender para todos los participantes en la reunión.
- Las pizarras interactivas favorecen la comunicación al permitir a los usuarios resaltar visualmente la información clave o añadir sus propias anotaciones.
3. Prepárese siempre con datos actualizados
Problema
- Las soluciones estándar requieren que las fuentes de información estén preparadas de antemano para el presentador u otros participantes en la reunión, por ejemplo en forma de informes impresos.
Preparar la información con antelación lleva mucho tiempo y, en caso de problemas imprevistos con el equipo, también puede traducirse en una reunión prolongada o, peor aún, en lagunas de información.
Solución
- Las pizarras interactivas conectadas al sistema permiten ver los datos en tiempo real, y de un vistazo se puede acceder a una enorme base de datos y a informes o gráficos generados automáticamente a partir de los datos.
- El uso de una pizarra interactiva basta por sí solo para transmitir una gran cantidad de información variada a los participantes en la reunión.
4. Delegar tareas en un instante
Problema
- El flujo de información en una reunión estándar hace que la delegación de tareas se haga sólo verbalmente o de un modo que suele requerir confirmación adicional, como un correo electrónico.
- No cumplir las formalidades para delegar una tarea puede causar problemas de comunicación y retrasar el objetivo.
Solución
- Las reuniones interactivas permiten delegar una tarea en una persona concreta en una fracción de segundo.
- Las tareas asignadas en línea pueden supervisarse para comprobar si se han completado.
5. Concentrarse al máximo
Problema- Las reuniones fijas requieren reunirse en un lugar y a una hora determinados.
- En el caso de las naves industriales, la reunión supone un largo desplazamiento por la planta.
Solución
- Las reuniones interactivas en línea pueden celebrarse desde cualquier lugar, aunque el presentador y los participantes se encuentren en lugares distintos.
- Una vez terminada la reunión, todo el mundo vuelve directamente a sus obligaciones y se centra en completar las tareas establecidas momentos antes.
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Este método requiere menos tiempo por parte de los responsables, ya que no tendrán que revisar todos los datos ellos mismos, sino que podrán limitarse a consultar los gráficos que muestran cuánto trabajo ha realizado cada persona de su equipo durante su turno.